Milyen digitális trendek uralkodnak jelenleg a pénzügyi világban? Mekkora szeletet haraphatnak ki a neobankok a pénzügyi tortából? Van-e jövője itthon a szuperapplikációknak? Felforgathatja-e a metaverzum a bankolást? Miért jó dolog a CBDC? Többek között ilyen kérdések mentén zajlott az eszmecsere a Foundation Startup Safari keretei között megtartott kerekasztal-beszélgetésén.
A tervezettnél korábban hozták meg a támogatási döntéseket az Európai Hálózatfinanszírozási Eszköz (CEF2) polgári-katonai kettős célú és alternatív üzemanyagokat érintő közlekedési projektjavaslatairól. Magyarország a lengyelekkel holtversenyben a legtöbb nyertes pályázattal büszkélkedhet, öt hazai fejlesztési terv valósulhat meg összesen több mint 11 milliárd forint értékben. Közülük négy a tiszta és csendes elektromos autózás további térnyerését segíti elő az ultragyors töltőhálózat bővítésével és a fővárosi repülőtér belső töltőinfrastruktúrájának kiépítésével - tájékoztat az Innovációs és Technológiai Minisztérium.
Egyértelműen látszik, hogy maga a gyártás, a gyártástámogatás is a digitalizáció útjára lépett évekkel ezelőtt, a vállalatirányítási rendszer bevezetésével indult el. A digitalizációs úthenger robog, nem fog megállni - mondta a 4iG szakértékesítési és üzletfejlesztési igazgatója a Portfolio-MAGE Járműipar 2022 konferencián.
A digitális transzformációra már nem lehet csupán egy kifizetődő üzleti lehetőségként tekinteni, a folyamatban való helytállás ugyanis ma már a versenyképesség megőrzésének, a vállalatok fennmaradásának az előfeltételévé vált. Aki kimarad, az lemarad, és jó eséllyel eltűnik a süllyesztőben. A nyilvánvaló fenyegetés ellenére viszont a vállalatok vezetői - főleg kkv-méret esetén - egyelőre nem érzik a helyzet súlyosságát, a lemaradásuk pedig szembeötlő. A megfelelő tudatosság hiánya mellet, mindez a tech-affinitás alacsony voltának, és a korlátozott erőforrásoknak is betudható. A böngészőből is elérhető, könnyen elsajátítható és költséghatékony SaaS alkalmazások viszont hatékony támogatást nyújthatnak a kisebb méretből adódó hátrányok ledolgozására is. Cikkünkben arra teszünk kísérletet, hogy bemutassuk a SaaS modell szerepét a kkv-szektor digitális transzformációjában.
Az IVSZ rendezvénye át- és megélte mindazt a nehézséget, kihívást, útkeresést, amit az elmúlt két évben szinte az összes iparág. 2020-ban teljes egészében és a SMART életében első alkalommal online valósult meg az esemény, tavaly pedig hibrid formában beszélgettünk a b2b közönséggel arról, jön-e és meddig marad ez a hibrid világ? Azt hittük, hogy 2022-re végre csillapodnak a hullámok körülöttünk, de éppen ellenkezőleg történt – így nem is lehetne aktuálisabb arról beszélni az idei SMART-on: hogyan teremthetünk magunknak egy biztos jövőt?
Oroszország a tárhelykapacitás súlyos hiányával kénytelen szembesülni a következő két hónapban, mivel az adattárolási infrastruktúra egy jelentős részét biztosító felhőinformatikai szolgáltatók többsége Ukrajna lerohanását követően elhagyta az országot.
A Versenyképességi Tükröt, amelynek célja a 2019-ben bemutatott 330 pontos Versenyképességi program megvalósulásának utókövetése, 2022-ben harmadik alkalommal jelentette meg a Magyar Nemzeti Bank. A koronavírus-járvány által rendkívüli módon megnehezített körülmények ellenére a program javaslatainak összesített teljesülése a 2020. végi 34 százalékról 42 százalékra emelkedett, emellett a 330 javaslatból 253 esetében már megindult a megvalósulás. A látott eredmények ellenére további erőfeszítések szükségesek a versenyképességi reformok teljes végrehajtására, ugyanis csak ezáltal biztosítható az ország fenntartható felzárkózása.
Hétfőn jelentette be a magyar bank-és nagyvállalati szektor digitalizácójának meghatározó szereplője, a ShiwaForce, hogy a cég alapítója, Kovach Anton 11 év után átadja a vezérigazgatói stafétát és az igazgatótanács tagjaként dolgozik tovább. 2022. márciusától az új vezérigazgató Bodnár Béla lesz, aki a W.UP digitális banki szolgáltatótól érkezett. Az új cégvezető a Portfolio-nak adott exkluzív interjújában elmondta, hogy szolgáltatásaikkal új piacokat céloznak meg, jelentős külföldi terjeszkedésben gondolkoznak, ugyanakkor a magyar vállalatok digitális transzformációjában is bőven látnak még potenciált.
Lezárul egy korszak a ShiwaForce életében: az alapító-tulajdonos és vezérigazgató, az agilis módszertanok egyik leghitelesebb hazai szaktekintélyének számító Kovach Anton a cég operatív irányítása helyett mostantól az igazgatótanács tagjaként stratégiai szinten támogatja a vállalat működését. A vezérigazgatói posztot 2022. márciusától Bodnár Béla (címlapképünkön), a W.UP korábbi alapító-vezérigazgatója veszi át. Kiemelt küldetése a ShiwaForce nemzetközi piaci pozícióinak erősítése - tájékoztatta a cég a Portfolio-t.
Nagy port kavart a revolutozók között, hogy április 1-től megszűnik a magyarországi forint gyűjtőszámla a neobanknál. Ennek apropóján a Portfolio Heti Podcastjában megnéztük, milyen változások várhatóak a Revolutnál, miről szól az MNB és a Revolut közötti vita, és hogy milyen fintech fejlesztésekre készülnek a hazai bankszektorban.
A Magyar Bankholding mindent egy lapra tesz fel, és ahelyett, hogy a fintech innovációkat külön brandként vagy spinoffként indítanák el, a teljes bank működését újratervezik, digitalizálják és megújítják. Pecsenye Roland szerint ez lesz a bankolás jövője: egy teljesen új, modulárisan, egyszerűen továbbfejleszthető megoldással próbálnak meg hódítani. A holding digitalizációért és operációért felelős vezérigazgató-helyettese azt is elárulta, hogy a teljes kiszolgálási modelljüket mesterséges intelligencia alapokra helyezik, az adatfelhasználásuk egy értékláncba integrált, valós idejű adatkiértékelésen nyugszik majd, azaz az ügyfeleiknek real time személyre szabott ajánlatokat lesznek képesek küldeni. A banki IT-infrastruktúra egyúttal hibriddé válik, azaz részben felhős, részben hagyományos rendszerek alkotják majd. Szükségszerűek a nagyívű változások, ugyanis szerinte a bankok a régi költségstruktúrákon még tíz évig egyszerűen nem tudnának működni.
A digitális transzformáció a fizetési piacot is állandó szerkezeti változásoknak veti alá. A fizetési megoldások egyre kiemeltebb szerepet kapnak a vállalatok értékajánlatában: amíg korábban ez egy unalmas és hálátlan területnek számított, amin mindenki fogát összeszorítva próbált meg túljutni, addig ma már a termékhez igazítják a fizetési megoldásokat, de sok esetben egészen új, különálló pénzügyi szolgáltatások is megjelennek a vállalatok kínálatában. Az ehhez szükséges infrastruktúra kezelése viszont nem egyszerű feladat, így a cégeknek olyan szolgáltatókra kell hagyatkozniuk, amelyek egységes platformot nyújtanak a gyors számlanyitáshoz és a változatos pénzügyi termékek létrehozásához. Ilyen vállalat a Modulr is, amely olyan alternatív pénzügyi szolgáltatók mögött áll, mint amilyen a Revolut is. Cikkünkben bemutatjuk, milyen modellben működik a "titkos" fintech, és hogyan nyitja meg a kapukat a pénzügyi világ felé cégek ezrei számára.
A vállalatok digitális- és agilis transzformációs forradalma 2022-ben sem áll le: a felhő-technológia térnyerését követően tavaly a cloud-migráció éve volt, az idei év pedig várhatóan a Service Management éve lesz, természetesen cloud alapokon - olvasható a ShiwaForce közleményében.
A Revolut neobank magyarországi vezetője Léder Tamás lett, aki a hírt LinkedIn oldalán osztotta meg.
Idén több elemező is arra a megállapításra jutott, hogy a fintech szektor piaca az érett fázisba érkezett, a befektetők pedig olyan vállalatokat keresnek, amelyek már fel tudnak mutatni kézzelfogható eredményeket. Ez a jövő évi trendekre vonatkozó várakozásokból is látszik, ugyanis azok egyre kevésbé kötődnek forradalmian új technológiákhoz, és inkább olyan területeket fednek le, amelyek eddig kevesebb figyelmet kaptak. A következő évtől várhatóan több figyelem irányul ezekre a területekre, amelyek digitalizációja hatékonysági, jövedelmezőségi és biztonsági okokból is elkerülhetetlen.
A szingapúri politika és közgondolkodás mélyen összefonódott a technológia mindenhatóságába vetett hittel, ami leginkább abban mutatkozik meg, hogy a maláj félsziget déli csücskén fekvő közel hatmilliós városállam minden szociális és környezeti problémáját valami szuperhatékonynak mondott technológiai innovációval igyekszik megoldani. A folyamat, a vitathatlan gazdasági előnyei ellenére, úgy tűnik, egy totális megfigyelőállam kiépítésébe torkollik, ahol nyoma vész a szabad szónak és gondolatoknak.
Egy ország jövőjét meghatározó kérdés, hogy hol tart a digitális átalakulás folyamatában. Időnként fontos ennek a folyamatnak az adatalapú reprezentációja is, hogy látszódjon milyen területeken tapasztalható lemaradás, vagy éppen milyen erősségekre lehet építkezni a digitális versenyképesség fokozása érdekében. A Micsosoft által összeálított Digital Futures Index, amely publikus adatokra építkezik, is ezt a célt szolgálja. A felmérés szerint Magyarország régiós átlagon felül teljesített a digitális infrastruktúra szempontjából, és ez vonzó célponttá teszi a digitális nomádok, vagyis a külföldről érkező online vállalkozók körében is.
A pandémia egyik következménye, hogy még fontosabb lesz a jövőben az adatalapú működés, a digitalizáció fejlesztése - mondta a Portfolio-nak Pintér Szabolcs, az SAP Hungary Kft. ügyvezető igazgatója. A szakember úgy látja, hosszú távon a vállalatok profitálni fognak a most akár kapkodva elindított digitális törekvésekből is, az SAP-tól pedig egyre inkább azt várják a felhasználói, hogy a karbonlábnyom mérésére is adjanak megoldást.
Az elmúlt egy évben sokat lehetett olvasni arról, hogy a koronavírus miatti kényszerhelyzet katalizátorként hatott a kkv-k működésének digitalizációjában és lendületet adott az egész szektor modernizációjához. A legfrissebb felmérés szerint azonban ezek a várakozások csak részben teljesültek, a fejlődés megtorpant, miközben jól látszik, hogy azok a vállalkozások, amelyek éltek a lehetőséggel és a digitális transzformáció útjára léptek, hosszútávú versenyelőnyre tehetnek szert.
A hazai bankszektor legnagyobb szereplői leadták időre az MNB-nek azt a digitális transzformációs stratégiát, melyet a jegybank egyik tavasszal bejelentett ajánlása írt elő nekik. Megkérdeztük a bankokat, melyek lesznek a bankok digitális fejlődésének következő 5 évét meghatározó stratégiák sarokpontjai rövidebb illetve hosszabb távon, és azt is megtudtuk, kik lesznek a digitalizációért felelős igazgatósági tagok.
A halálos áldozatok között van egy család hét tagja is.
Szerintük meg kellene menteni.
Nagy kérdés, hogy Trump képes-e megtörni ezt a ciklust.
A frank menedékdeviza maradhat.
Megérkeztek a 2025-ös extraprofitadó részletei.
Megérkezett a Préda, a Portfolio kiberbűnügyi podcastjének második epizódja.
Az eszkaláció lépéskényszerbe hozta a honvédelmi minisztériumot.
